2020年6月1日，東莞市成良智能科技有限公司特意邀請來了遠(yuǎn)大方略的資深老師為成良電源的經(jīng)營者及管理者進(jìn)行一次系統(tǒng)完整的PMC+生產(chǎn)管理培訓(xùn)指導(dǎo)課,以此能達(dá)到公司在以后更加滿足客戶的需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境和客戶合作滿意程度。

    作為企業(yè)的管理經(jīng)營者，成良電源的總經(jīng)理?xiàng)羁偧袄煽傄恢睘楣镜奈磥戆l(fā)展及怎么為客戶更好的服務(wù)而奮力。今天上午十點(diǎn)培訓(xùn)如時進(jìn)行，首先歡迎遠(yuǎn)大方略的兩位老師---凌老師和盤老師，他們將會在后續(xù)整個培訓(xùn)中為成良電源的管理們及相關(guān)的工作人員進(jìn)行講解和一一指導(dǎo)。

        這次的培訓(xùn)人員有,采購、倉儲、銷售部門、經(jīng)理主管、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管、物料計劃、計劃人員、跟單人員、生產(chǎn)部門、管理人員、 業(yè)務(wù)部門。相信成良電源的管理及相關(guān)工作人員一定通過這次重要的一一培訓(xùn)指導(dǎo)，能更加明白：在生產(chǎn)管理中，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，簡稱PMC部門，掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。

       希望通過這次培訓(xùn)不僅幫助成良電源的小伙伴們提升工作技能和管理技巧，也能促進(jìn)各個部門配合更加順利。對于成良公司來說，對于這么有力度的PMC生產(chǎn)管理培訓(xùn)，后續(xù)希望能給成良電源公司帶來以下收益：1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 2. 提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本3. 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃4. 達(dá)成公司策略管理目標(biāo)5. 對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制6. 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)7. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃8. 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢9. 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料10.完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時11.對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)12.縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。